會上，陳望來監(jiān)事長代表集團領(lǐng)導班子作了題為《深化改革、依法治企，積極推進地產(chǎn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展》的經(jīng)濟工作報告。
報告總結(jié)了集團2014年的主要工作：一是以創(chuàng)新PPP投融資模式為重點，扎實邁開改革步伐；二是積極開展土地儲備工作，主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健向好；三是全力推進項目建設(shè)，實現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)；四是資金運作挖潛增效，多措并舉控降債務(wù)；五是直屬公司把握形勢，積極探索多元發(fā)展；六是創(chuàng)新管理完善制度，不斷提升內(nèi)控水平；七是抓好黨建工作，圍繞中心服務(wù)大局。明確了2015年重點集團工作：一是組建國有資本投資運營公司，建立集團化管控體系；二是加快PPP投融資模式落地，積極拓展融資渠道；三是加強土地儲備出讓，實施精品打造；四是嚴格項目建設(shè)管理，加快重點項目建設(shè)；五是強化資產(chǎn)管理，推進資產(chǎn)證券化；六是堅持依法治企，實現(xiàn)所屬公司改革發(fā)展；七是抓好黨建工作，為集團發(fā)展提供組織保障。
會議聽取了各部門、所屬公司2014年工作完成情況和2015年工作計劃的匯報。集團分管領(lǐng)導對各自分管工作進行了點評和分析，并結(jié)合工作實際，提出了意見和建議。
張玉昌董事長充分肯定了集團2014年的工作成績，并對當前經(jīng)濟形勢進行了深入分析，對集團下一步工作提出了具體要求：堅持一個中心，做到兩個強化，開展六項改革（三個突破、兩個調(diào)整、一個改造），抓好兩個保障。即：堅持以土地儲備為中心；強化國有資產(chǎn)管理和工程質(zhì)量安全管理；實現(xiàn)國有資本投資運營集團、PPP模式、資產(chǎn)證券化三個突破，做好組織構(gòu)架、考核辦法兩個調(diào)整，進行混合所有制改造；抓好作風建設(shè)、黨風廉政建設(shè)兩個保障，為集團營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
